中共南京雨花润雨环境有限公司总支部委员会关于巡察整改进展情况的通报

根据区委统一部署，2025年5月20日至2025年7月20日，区委第二巡察组对润雨公司党总支进行了巡察。2025年10月9日，区委第二巡察组向润雨公司党总支反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高站位，担当作为，压紧压实巡察整改政治责任

润雨公司党总支高度重视巡察整改工作，坚决扛起巡察整改主体责任，对照区委第二巡察组巡察反馈的16大类27个问题，细化制定68条具体整改措施。截至目前，25个问题已完成整改，关于“区国有（集体）资产专项巡察反馈无证资产占比高”及“超龄返聘存在管理风险”2个问题按计划推进长期整改。

（一）强化思想认识，提高政治站位。区委第二巡察组反馈意见后，润雨公司党总支立即召开党总支会，传达学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深入领会区委第二巡察组巡察反馈意见及整改工作要求，切实增强抓好巡察整改工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉。2025年10月27日，润雨公司党总支以“坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作和国有企业改革发展的重要指示精神，全面落实区委第二巡察组关于对润雨公司党总支巡察情况的反馈意见，确保巡察反馈问题全面整改，推动公司全面从严治党向纵深发展”为主题，认真召开了巡察整改专题民主生活会，对照区委第二巡察组反馈的16大类27个问题，全面认领、深入查摆、认真剖析，切实将思想和行动统一到巡察反馈意见和整改要求上来，以坚定有力的态度抓实巡察整改工作。

（二）加强组织领导，制定整改方案。巡察反馈会后，润雨公司党总支第一时间组建党总支书记牵头抓总、班子分工负责、部门具体落实、办公室统筹督办的闭环整改工作体系，推进落实各项整改工作。对照区委巡察整改工作要求，润雨公司党总支先后组织召开专题会议，逐字逐句研究反馈问题、逐条逐项制定整改措施，2025年11月7日，制定了《润雨公司党总支关于区委巡察反馈意见整改工作方案》及整改清单，明确每条措施牵头领导、牵头部门、参与部门和完成时限，对能够立即解决的，立行立改、重点督办，确保短期内整改到位；对需要一定时间解决的，明确节点、压实责任，确保在规定时限内见到明显成效；对需要长期整改的，制订计划、持续推进，确保整改工作有力有序开展。

（三）压实整改责任、严格督促落实。润雨公司党总支切实树牢狠抓巡察整改的责任意识，集中整改六个月以来，先后召开巡察整改专题部署会1次、巡察整改专题民主生活会1次，按月召开专题调度会6次，常态化研判整改堵点难点问题。党总支书记杨镇宁同志认真履行“第一责任人”职责，坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，对整改工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，主持召开整改专题调度会6次，班子成员严格落实“一岗双责”，紧盯分管部门整改事项全程跟踪、全程指导、全程问效；综合办公室承担综合协调、进度管控、督导检查职能，严格执行清单化管理、项目化推进、台账式销号，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的强大整改合力。

截至目前，润雨公司党总支针对区委巡察反馈的27个问题，修订《基建管理办法》《通勤车辆管理办法》《固定资产管理办法》等制度9项，重点问题有效整治、长效机制加快构建，巡察整改取得阶段性成效，较好发挥了巡察工作标本兼治战略作用。

二、聚焦问题，立行立改，不折不扣落实巡察整改任务

（一）集中整改期内已完成的整改事项

针对巡察反馈意见指出的需要整改的问题，真改实改，截至目前，共计25个问题已整改。

1.关于“理论学习与经营发展联系不紧，以学促干未有效发挥”问题的整改。

（1）系统开展理论学习。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为公司党总支学习第一议题，制定年度理论学习计划，巡察整改至今已开展理论学习9次，涵盖习近平总书记重要讲话精神、意识形态、统战工作等方面。

（2）丰富学习形式载体。围绕数字化转型、综合养护、安全生产等公司核心业务领域，邀请党校老师、相关专家学者、行业代表，采用专题授课、案例研讨、实地观摩等形式，开展专题教育培训7次；2026年2月27日至28日组织开展“新春第一课”专题学习培训。

（3）强化以学促干。结合习近平总书记关于高质量发展、新质生产力等重要论述，2025年10月11日开展“第二曲线”业务融合沙龙，收集“打造共享仓储空间”等42项建议，现场选出3条“金点子”，推动理论成果与新兴业务领域探索有效转化。

2.关于“外包业务的经济效益与管理质效存在失衡”问题的整改

（1）强化人才队伍建设。常态化开展专项能力提升培训8次，积极引进经验丰富的专业人才6名，现有高级工程师2名、中级工程师5名、二级建造师4名。组建绿化、市政、数字化等专业技术小组，由各技术负责人牵头制定作业管理、考核等标准，全面提升团队整体专业水平。

1.深化成本精细化管控。自2025年4月起，建立健全标准化作业规程。项目养护承接前，严格做好移交前设施量清点核查工作，巡察整改至今完成6个养护项目移交清点工作；项目养护实施中，依托润雨智慧园林APP，强化基础数据归集与线上管理，完成市政、绿化项目人力、材料、机械等投入情况的统计工作；项目养护收尾后，开展项目结算审计工作，目前已有11个项目完成结算审计工作，其中6个项目出具结算审计报告，审计审定金额均严格控制在合同约定价格以内。

2.优化项目管理机制。自2025年7月起，软件谷项目启动“综合巡查+数字工单+协同作业”工作模式试点，推动一体化养护提质增效。2025年11月，正式推广使用，目前已处理数字工单1489件，基本实现“管理动作全程线上留痕、养护环节完整可追溯”的阶段性建设目标。

3.关于“服务类采购的管理能力较弱，存在失职风险”问题的整改

（1）关于“程序合规把关不严”问题的整改

①严格规范公司制度。严格按照《采购资料审核办法》，每个项目均使用企查查检查董监高、控股、关联关系等资质。巡察整改至今已完成27个采购项目资料审核，实现应审尽审，后期如发现问题将及时与代理、专家沟通，根据问题严重性采取复议、废标、处罚等应急措施。

②扩大采购竞争性。2025年6月已通过公开招标选定三家代理机构，实行“按序轮换、每5个项目一更换”机制，确保代理服务公平竞争、质量可控。

③提升专业水平。邀请评委专家等相关采购专家为招采人员进行采购知识培训，巡察整改至今已组织专题培训5场，参训60余人次，专业水平和风险防范意识有效提升。

（2）关于“对定期重复采购的项目缺少提前规划意识”问题的整改

①制定采购计划。2026年1月梳理年度49个采购项目，形成采购计划表，督促各部门及时推进采购事宜。目前已按期完成12个采购项目，其他项目按期推进。

②设置合同到期预警。根据采购计划管理表，倒排采购周期，由专人提前3个月负责动态管理和到期预警通知，确保到期项目提前启动、无缝衔接，从源头杜绝程序倒置问题。

③落实对接督促机制。紧密对接相关街道，及时掌握第一手信息，坚决避免类似赛虹桥街道垃圾分类资源回收站的设备租赁及用工服务项目，到期后未及时启动后续采购程序或签订补充协议的问题再次发生。

4.关于“车辆维修成本控制不严，维保机制不规范”问题的整改

（1）完善全流程价格管控。严格执行《车辆维修服务供应商管理考核细则》，梳理配件核价、入库、结算等风险环节，建立分级核对、分层抽查机制。经办人员付款前逐一对标招标清单细致核对；副部长每月开展专项抽查；部长每季度开展全覆盖抽查，构建全链条监督体系。

（2）规范维修招标与准入管理。2025年9月通过议价采购，确定南京桦平汽车维修服务有限公司为电动保洁车维修供应商，合同明确维修服务地点要求，供应商按约定每周赴各片区指定点位提供上门维修服务。

（3）规范车辆报废流程。2025年10月修订完善《固定资产管理办法》（润雨发〔2025〕16号），规范电动保洁车等固定资产报废、处置审批流程。

（4）强化供应商管理。巡察整改至今，按月开展维修服务质量考核29次，为314台作业车辆完善管理台账、建立“一车一档”，实现车辆维修、保养、费用、配件使用全生命周期管理。

5.关于“部分合同审批跟进缺位、审批滞后”问题的整改

严格遵循企业合规管理要求，健全合同全流程管控体系，推动形成审批规范、流转高效、权责清晰、闭环管理的合同管理机制。

（1）健全制度体系，强化流程刚性约束。严格落实《南京雨花润雨环境有限公司合同管理制度》（润雨发〔2024〕24号），专人专职负责合同管理，做好台账登记与签订校核，确保合同起草、审核、审批到归档全过程可追溯。巡察整改至今已累计完成合同审核282份，避免出现合同签订时间早于审批时间的情况。

（2）强化跟踪管理，实现审批动态监控。将法律审核纳入线上合同审批前置环节，各部门根据需要提交法务审核，确保合同的合法性、合规性、有效性和规范性。巡察整改至今已完成线上合同审核70次，出具法审意见书8份。

（3）加强业务培训，提升全员合规能力。邀请法律顾问单位、部门开展合同管理培训2次，组织开展《合同管理制度》等重要制度的知识竞赛，覆盖业务骨干及合同经办人员60余人次，推动合同管理规范化、标准化、高效化。

6.关于“工程合同规范性把关不严”问题的整改

（1）规范合同文本。全面梳理2019—2024年14份工程合同，后续统一使用国家住建部《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），完善合同条款，明确项目实施期限、双方责任、售后维修响应及费用承担主体，确保合同权责清晰、合法合规。

（2）健全审核机制。健全工程合同事前审核机制，强化范本审核、条款复核，严禁使用非规范、已废止文本。目前相关工程项目暂无新签合同，后续将严格落实范本使用与审核要求，严把合同规范性关口。

7.关于“风险防控意识较弱”问题的整改

（1）严格合同合法性审查。明确工程合同须经公司法律顾问审核并出具法审意见后方可签订，该机制已纳入常态化合同管理流程，目前暂无新签合同。

（2）强化合规教育培训。邀请律师、专家开展合规专项培训2次，重点讲解合同法律条款、缺陷责任期约定等内容，进一步强化全员风险防控意识，筑牢合规管理防线。

8.关于“小型和零星工程全过程管理有待完善”问题的整改

（1）规范工程档案管理。设立专职档案管理员，按照《建设工程文件归档规范》开展资料收集与电子化存储；委托第三方完成2019—2024年14个工程和13个维修项目全过程资料整理，统一存入公司档案室保管。

（2）健全结算决算机制。2026年4月印发《基建工程管理制度》（润雨发〔2026〕4号），明确竣工结算时限要求，压实主体责任、强化节点管控，约定工程竣工验收合格后28个日历天内施工单位报送结算资料，审核通过后移交第三方审计，30个日历天内出具审计意见。目前5个滞后项目已完成竣工结算，正在推进决算工作。

（3）推进项目全生命周期管理。严格执行《财务决算管理制度》（润雨发〔2025〕8号）、《固定资产管理办法》（润雨发〔2025〕16号），强化财务决算与资产交付衔接，确保结算、决算闭环衔接、按期完成。

9.关于“部分财务制度执行不严格”问题的整改

（1）规范工会财务核算。严格落实《工会会计制度》，规范设置会计科目，安排专人补记工会2023年8月成立以来的收支业务，已于2025年10月底完成记账、审核、装订工作。2026年1月出台《采购验收管理制度》，规范工会采购、验收流程等相关工作，严格禁止非工会会员享受工会福利。

（2）完善凭证附件管理。于2025年10月底补充完善相关佐证材料。明确规定，除工资类外，其他补贴需将发放名单表、审批单据作为必备凭证附件，确保有据可查。

（3）健全审核复核机制。严格实行出纳与会计双人复核制度，交叉监督、逐笔核对，确保财务数据真实准确、附件完整，提升财务工作质量。

10.关于“环卫耗材库存盘点不规范”问题的整改

（1）全面梳理环卫耗材库资源情况。确保底数清、情况明，2025年12月底完成环卫耗材库全面盘点，过期无用的物资及时清理，可使用的耗材调配一线。目前库存仅保留雨衣、胶靴等必备工具，实现按需采购、合理储备。

（2）规范物资出入库流程。2026年1月出台《仓库管理制度》，严格规定物资出入库流程，按季度进行仓库盘点，保证盘点表、盘点人、监盘人等签字齐全，为规范仓库管理提供制度保障。

（3）调整仓库记账方式。以正式出入库凭证为依据记账，避免通过月初和月末盘点价值差额、简单倒扎计算带来的管理漏洞，实现账实相符。

11.关于“部分群众关切问题回应不足、办法少”问题的整改

始终坚持以人民为中心的发展思想，聚焦群众急难愁盼，健全诉求响应、问题处置、源头治理工作机制，不断提升群众满意度和获得感。

（1）畅通沟通渠道，靠前回应群众诉求。在保洁作业、道路管养、充电桩管理等重点区域增设责任公示牌、公开联系电话，共计收到反馈92条，绿化类工单量月环比减少约20%，有效降低了12345政务服务热线工单量，切实提升诉求响应与处置质效。

（2）强化工单分析，持续提升服务质效。巡察整改至今共计召开工单交流会2次，规范答复标准与答复脚本2个，不断提升办理质效。

（3）引入保险机制，有效化解矛盾纠纷。结合赔偿类工单高发情况，为软件谷、两桥片区项目购买公众责任险，截至目前通过保险赔付4起，有效化解矛盾。

（4）加强智慧巡检，从源头减少投诉。对接区城运中心，接入2335路主次干道的摄像头，在5条重点道路同步引入AI识别算法，自动识别积水、暴露垃圾、垃圾桶满溢、共享单车乱停等问题，截至目前已处置事件200余起，实现早发现、早处置、早清零，持续提升公共服务水平。

12.关于“落实安全生产责任制不到位”问题的整改

（1）建立全员安全生产责任体系。2026年3月18日公司安委会召开第一季度安全工作会议，审议并印发《公司安全员生产岗位责任清单》（润雨安委〔2026〕1号）、《推进安全生产“六化”建设重点工作任务》（润雨安委〔2026〕2号），构建权责清晰、覆盖全员的安全生产责任制度，将安全责任明确到每一名员工。

（2）打造安全生产标准。2025年12月起推进“一站一策”标准化建设，以宁南中转站为示范站，进行管理制度上墙、设置安全区等规范化建设。对接流程IT部、环卫事业部，将中转站内的设备基本信息、维修保养记录及运行状态等情况录入信息化平台，实现设备全生命周期信息化管理。

（3）筑牢“人防+技防”双防线。通过典型事故复盘、交通安全法规解读、应急处置实操演练等形式，开展安全培训131次。加强安全行车作业考核，开展“车场日”活动26次，发现隐患立即整改。为307辆作业车辆安装车载监测一体化设备，每日专项检查“右转必停”“疲劳驾驶”“开车抽烟”等行为，作业车辆不文明行为逐月降低。

13.关于“党组织前置会、董事会相关制度执行不到位”问题的整改

严格遵循国企改革要求，厘清党组织、董事会等治理主体权责边界，推动形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理格局。

（1）加强制度学习与宣贯。2026年1月9日组织开展《“三重一大”决策制度实施办法》等3项重点制度的知识竞赛，覆盖管理岗35人，强化制度入脑入心。

（2）严格规范制度刚性执行。严格执行《“三重一大”决策制度实施办法》，将涉及公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项提交党总支前置审议。前置会议前，充分发挥并固化联合会审机制、线上会议审批流程的作用，确保所有上会议题符合决策流程，并经过相关部门充分研讨与论证。巡察整改至今已开展联合会审15次，审议35项议题。

（3）严格规范董事会运作机制。董事会会议召开前7天，将完整的会议材料报送至全体董事，确保重要决策具备充分的酝酿时间。董事会会议结束后及时形成会议决议、记录提交董事签字，并做好相关材料的整理与归档。2026年1月19日完成公司董事会换届及3名外部董事、1名内部董事变更工作。

14.关于“薪酬改革未同步落实”问题的整改

制定《规范管理岗员工薪酬结构方案》。2025年12月按照巡察整改要求，制定薪酬结构规范方案，优化人员工资结构，删减作业补贴等各类不适用项目9项，规范津补贴、加班费等发放标准，建立“职务工资+级别工资+绩效工资”的主体结构，实现新旧结构调整的平稳过渡。

15.关于“职工队伍活力不足”问题的整改

（1）推进职工队伍建设。2025年8月至9月陆续向区国资办、区委编办报送“三定”方案、项目情况、人员花名册等材料。2026年1月28日区国资办联合编办前往公司开展专题调研，了解公司业务规模及人员情况，目前已整理人员情况说明并上报。

（2）推进绩效考核工作。制定2026年度绩效考核框架，涵盖公司、部门及个人考核维度，于3月12日与各部门开展第一轮宣讲动员，目前正在研究制定关键绩效指标。

16.关于“人才培养提升不足”问题的整改

（1）开展轮岗交流。为促进内部经验互通与复合型人才培养，有序开展跨部门、跨业务板块实践。2025年11月安排中层、管理岗及一线员工共计18人进行轮岗交流，通过实战锻炼拓宽员工视野与能力，增强业务协同与人才梯队活力。

（2）鼓励提升技能。根据《管理岗干部自主提升激励办法》，2025年11月对现有20名取得职称或职业资格证书人员发放月度技能补助，鼓励员工继续考取市政工程、安全员等领域资格证书；2025年11月对环卫机械化保洁技能竞赛获奖个人及团队进行奖励，共涉及14人，鼓励员工积极参加省、市技能竞赛，激发员工研究业务、提升技能的积极性和创造性。

（3）积极开展培训。制定《2026年度培训计划》《员工培训积分管理细则》等配套方案，巡察整改至今共组织12场“高质量发展大讲堂”，涵盖“工程及招采合规管理培训”“园林绿化知识培训”“公司重要制度知识竞赛”“用工管理法律培训”“新春专题系列培训”等内容。2026年2月27日至28日开展“新春第一课”，邀请国际战略、党建廉政、安全生产、国企合规等领域专家授课，通过系统讲解助力人员提升能力水平。搭建“云学堂”线上学习平台，开设系统课程，包含组织战略、中高层管理等模块，满足员工碎片化学习需求。

17.关于“主体责任压得不实”问题的整改

（1）压紧压实主体责任。巡察整改至今以党总支委员会、廉政专题教育会等形式开展3次廉政及作风教育，覆盖领导班子、中层干部、管理岗及收费员等关键岗位60余人。与部门负责人、关键岗位人员等共计6人开展廉洁谈话，签订《廉洁承诺书》19份、《“八小时外”行为承诺书》15份。聚焦私收、乱收等核心风险环节，打造“绿马甲之家”廉洁建设体系，构建“常态化+沉浸式”培育模式，巡察整改至今累计开展18场专题培训，覆盖496人次。

（2）强化内部审计管控。严格执行《联合会审管理办法》《内部审计制度》，围绕财务合规、安全生产管理、养护工程及历史整改情况等四大关键领域，开展重点项目审计3项及往期项目“回头看”。搭建项目成本核算体系，实时跟踪全面预算执行情况，加强大额资金使用管理，为精细化管控提供数据支撑。

（3）深化外部多维监管。2026年1月29日开展2025年四季度供应商管理专项检查，围绕日常管理、季度考核、付款资料等方面开展检查，共抽查供应商档案40余份，与25家新合作单位签订《廉洁合作协议》并开展廉洁提醒，从源头防范廉洁风险。制作安装绿化管养责任牌及公厕公示栏90块，实现“一牌一码”扫码反馈，畅通公众监督渠道，提升管理透明度。

18.关于“廉政风险排查不实”问题的整改

（1）有针对性开展廉政谈话。紧密结合部门职能、岗位风险点，2026年“春节”前，与环卫事业部、综合养护事业部、安全管理部等部门负责人及关键岗位人员开展提醒谈话6次。

（2）建立完善关键岗位“廉洁风险画像”。广泛征求各部门意见，根据廉政谈话内容，动态更新各部门“廉洁风险画像”8处，更新形成15个关键岗位“廉洁风险画像”，提升防控针对性。

19.关于“监督责任落实不到位”问题的整改

积极列席润雨公司三重一大会议，加强对润雨公司工作的日常监督力度。巡察整改至今，派驻组共审议各类议题29项。聚焦廉政风险点，开展好以案示警。加强对润雨公司廉政风险点的研判、梳理，深入剖析国企招投标领域案件，督促润雨公司开展好警示教育。巡察整改至今，共开展2次谈话提醒和2次集中培训，为公司高质量发展提供精准指导和有力监督。

20.关于“基层党建工作基础不坚实”问题的整改

（1）夯实基础党务工作。严格按程序组织召开“三会一课”、巡察整改专题民主生活会、2025年度组织生活会、述职述责述廉述法等各类会议，依规做好党费核定、收缴等工作；按季度组织党务工作专题培训，共同学习党的组织制度、党支部运行机制等重点内容，巡察整改至今已开展培训2次。

（2）积极彰显党建效能。各党支部组织党员在重点项目攻坚、技术创新、服务提升中亮身份、作表率，与10余家校企单位搭建合作平台，深化产学研融合；推进“雨您共建”社区结对18项共建任务，助力宜居社区建设；高效完成扫雪除冰、市政抢修等应急任务130余起，实施道路提升、白蚁整治、老旧小区充电设施更新等便民实事，切实把党建成效转化为发展实效。

（二）按计划持续推进的整改事项

1.关于“区国有（集体）资产专项巡察反馈的无证资产占比高，整改效果不明显”问题的整改

自2025年5月起，通过翻阅会计凭证、查询内部档案、调取市城建档案馆及区档案馆资料等方式全面摸排，并先后赴南京市不动产登记中心、雨花台区规资分局、南京市档案馆等部门沟通咨询，查询房产产证及档案资料。持续跟踪区域性规划和产证办理政策，按要求报备工作情况，同步推进岱山公厕及附属房建筑手续补办、房产确权与转移手续办理。2025年12月16日，已将《关于资产清查利用工作的情况汇报》报送区国资办，按规定推进房产确权销号工作。

三、常抓不懈、久久为功，持续提升巡察整改实际成效

润雨公司党总支将继续深入贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，落实区委巡察反馈意见和整改工作要求，坚持当下改与长久立相结合、问题整改与成果转化相贯通，切实把巡察整改成效转化为推动企业高质量发展的强大动力，推动公司各项工作再上新台阶。

（一）强化理论武装，提升政治素养。坚持政治理论学习常态化，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断锤炼政治品格，着力提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚决贯彻落实中央和省市区委各项决策部署，在提升业务工作能力上下功夫，坚持“缺什么学什么”，学用结合，确保各项工作落地落实、善作善成。

（二）坚持问题导向，定期督促检查。对照区委巡察整改任务清单和整改期限，坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，不折不扣抓紧抓实巡察反馈问题整改后续工作，做到事事有回音、件件有落实。建立健全定期督导机制，对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，防止问题重复发生；对还没有完全彻底解决的问题，按计划持续推进，一方面，加大无证资产确权整改力度，持续对接市、区规资局、不动产登记中心等相关部门，密切跟踪相关规划、政策，按要求及时报备进展，推进房产确权销号工作。另一方面，稳妥推进超龄返聘人员管理优化，采取自然减员与岗位优化调整相结合的方式，优化一线员工年龄结构，按计划推动超龄返聘问题化解工作。

（三）完善长效机制，深化成果运用。以巡察整改为抓手，聚焦制约公司发展的瓶颈，加强系统性、前瞻性谋划研究，既解决具体问题发生“表面变化”，更注重推动体制机制的“深层变革”，切实发挥好巡察整改标本兼治的战略作用。深耕道路保洁、垃圾收运、综合管养核心板块，大力拓展市政工程、绿化养护、城市公园管养等一体化项目，加快建设区域领先的城市运营服务商。深化全生命周期管理平台应用，引入AI智能分析等技术，推动管理向“数字精准”转型。压紧压实全员安全生产责任制，落实“六化”任务，持续强化“人防+技防”双防线，从源头防范安全生产事故。加强人才队伍建设，持续深化绩效考核与薪酬制度改革，着力培养打造忠诚干净、能力过硬、勇于担当的高素质干部队伍，持续推动公司高质量发展再上新台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话025-52880155；邮政信箱210012；电子邮箱972625317@qq.com。

中共南京雨花润雨环境有限公司总支部委员会

              2026年4月9日