中共雨花台区住房和建设局委员会关于巡察整改进展情况的通报

根据区委统一部署，区委第三巡察组于2021年10月26日至2021年12月10日，对区住房和建设局党委2018年以来的工作开展了政治巡察。2022年1月25日，区委巡察组向区住建局党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、强化政治担当，压紧压实主体责任

巡察工作开展以来，住建局党委坚持把整改工作作为履行主体责任、落实党要管党、强化党建工作的重要抓手，围绕反馈意见，坚持问题导向，确保全面、精准、彻底整改。

（一）提高政治站位，明确整改要求

巡察组指出的问题和不足、提出的意见和建议，切中要害、指向精准，针对性和指导性非常强。局党委高度重视，2月16日召开党委扩大会议，专题研究部署整改工作，明确了“提高站位、履职尽责、强化落实、务求实效、健全机制”的工作原则。会后，局党委制定下发《中共雨花台区住房和建设局委员会关于巡察反馈意见整改工作方案》、《关于成立区住建局巡察整改工作领导小组的通知》和整改事项清单，明确了整改目标、责任分工、具体措施等内容。

（二）细化责任分工，压实整改责任

为保障整改工作顺利进行、不打折扣，成立了巡察整改领导小组。局党委书记、局长施晓明同志任组长，作为第一责任人对整改工作负总责；各分管负责同志任组员，对其分管科室及下属单位整改工作进行全程指导和监督；领导小组下设办公室，各科室及下属单位负责人为办公室成员，从严从紧落实整改措施。整改工作领导小组对巡察反馈的3个方面、17个问题逐一梳理、分类研究，拟定《区住建局巡察反馈问题整改工作责任分工表》，明确责任领导、责任科室（下属单位）、整改措施和整改时限，建立整改台账，整改一个，销号一个，并确保可追溯。

（三）加强跟踪督查，保障整改实效

局党委书记先后3次召开整改工作专题会，对难点事项进行重点督办，领导小组对整改情况进行全程跟踪，坚持把整改工作与党史学习教育、住房和城市建设中心工作紧密联系，以达到相互对照、相互促进的目的。截至目前，17个问题中整改完成的13个，其余4个正按时间进度安排落实。按照巡察组建议，已运用第一种形态方式对11位责任人进行约谈提醒。整改过程中，坚持举一反三，标本兼治，制定完善全局各类规章制度14项。通过整改工作，促进全局干部作风转变，切实把巡察成果转化为推动住建工作发展的强大动力。

二、坚持问题导向，动真碰硬扎实整改

局党委认真落实全面从严治党“两个责任”，切实做到真对照、真反思、真整改、真落实，确保全面整改落实到位。

（一）已整改完成的问题

局党委对照巡察反馈意见出真招、用实法，加大整改工作力度，截至目前，共计13个问题已整改完成。

1、自身职责定位与上级更高标准要求有差距

（1）一是坚持把理论学习和住房建设管理工作实际的紧密结合、城市建设新格局中的细致谋划、建设过程中的牵头统筹作为重要着力点。二是紧扣区委、区政府“全面创新、全域高新”的发展定位，结合全区“十四五”规划、2035远景目标，初步编制完成《南京市雨花台区“十四五”城市建设规划》，围绕“一核三心多组团”的规划布局，以保障房建设、棚户区改造、老旧小区整治等项目为抓手，积极推动城市有机更新和精细化管理。三是强化对上衔接和横向沟通，编制《2022年雨花台区城市建设计划》（雨政发〔2022〕1号），全年计划实施七大类、213个城市建设项目，总投资约395亿元。目前各项目有序推进当中。

（2）作为区精细化办质量安全的牵头单位，积极对接区交通局、水务局、城管局等相关单位，组建并完善我区建设工程质量安全组组织架构，并通过聘请专业第三方的形式，组织开展巡查督查、精品示范和定期考核等，全面提升全区在建工程质量、安全生产、文明施工精细化管理水平。

（3）全面梳理全区住宅小区，建立十四五老旧小区改造储备项目库，依据各小区建造年代、小区设施、整体环境等具体情况，确定改造时序，因地制宜、量力而行、分类分批次逐步整治。至2025年，拟对水文苑南院、春江佳园等89个老旧小区、810幢楼宇实施改造，建筑面积约376.21万平方米，惠及住户约41569户。2022年我局正在高效推进21个老旧小区整治项目，坚持建管并重，努力实现景美、宜居的住宅小区。

（4）统筹做好既有建筑安全普查、房屋安全等管理工作。以政府采购形式聘请第三方机构参与房屋安全管理工作，利用技术支持、专业指导、咨询培训等服务，强化房屋安全隐患排查治理力度；结合《关于进一步加强雨花台区建设工程安全监管工作的实施意见》，会同街道、社区、物业服务企业对新建小区装修情况进行全覆盖跟踪管理，落实完善投诉奖励流程，如有涉及拆改，要求业主填写备案登记表，有效预防违法违规拆改。2022年以来，外出现场140余人次，审批8件房屋结构安全变动许可。

2、新思想学习成效与当前形势要求有差距

（5）严格制定《雨花台区住建局2022年度党委中心组学习计划》，每年集中学习不少于12次，内容紧扣当前形势、最新政策和重要职能。结合党史学习教育，利用好“学习强国”、“雨花住建”等多种新媒体平台，由局党委书记带头领学，督促班子成员制定专题学习计划，抓好集体学习和个人学习，不断提高党员领导干部的理论政策水平和业务工作能力。

（6）切实提高政治站位，全年安排中心组学习不少于12次，坚持研讨学习为主，其中集体学习研讨不少于6次，每次中心组成员重点发言至少1次。截至目前，已组织党委学习4次，中心组学习3次，集体研讨学习1次，班子成员重点发言2人次。

3、主体责任落实与从严治党要求有差距

（7）严格执行三重一大事项制度流程。结合区委《决策议事规则》等规章制度，制定完善《雨花台区住建局党委议事决策制度》，对议事原则、议事范围、议事程序、议事纪律等方面做出详细规定，做到标准明确，有章可循。加大政务公开力度，定期在区政府网站和“雨花住建”微信公众号上公开全局重点工作事项，截至5月底，2022年已主动公开各项工作信息60余篇。

（8）结合市、区高质量考核指标，印发《雨花台区住建局2022年度科室（下属单位）考评暂行办法》，并根据各科室、下属单位承担的考核任务分别制定考评表，采取差异化考核制度。将考核等次作为年度评优、评先及次年度的工会疗养等奖励的重要参考因素。

（9）严格履行“一岗双责”责任，今年以来召开专题会议2次，研究布置全面从严治党和党风廉政建设工作；召开民主生活会2次，积极开展批评与自我批评；班子成员按照分工，抓好分管科室、单位全面从严治党各项工作，认真学习《廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等制度法规，坚持把纪律和规矩深入到每个党员干部心中；加强对各科室、各单位党风廉政建设责任制落实情况督查，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正、早防范；重视反映我局党员干部的信访举报问题核查，对违纪违规问题严格依纪依规处理到位。

4、局党委统筹谋划工作不够

（10）牵头编制《2022年雨花台区城市精细化建设管理计划》，安排七大类、257个项目，总投资约398.3亿元。为有效提升全区城市精细化建设管理水平，我局作为区精细化办综合组牵头部门，对组织架构人员和运行机制作出相应调整。目前，区精细化办由赵道韡副区长任主任，总抓我区城市精细化建设管理工作；分设11个工作组，分别负责各类项目推进；同时，综合组牵头建立例会制度、通报制度、宣传制度、督查考核等各类工作制度，全力促进精细化计划与城建计划同步推进、有序实施，着力提升全区城市建设水平。

（11）结合全区十四五时期“全面创新、全域高新”的定位，统筹考虑保障房、人才房、商品房、租赁房、教育用房等规划发展，积极开展《雨花台区“十四五”城镇住房规划》编制工作。目前“五房”规划数据和素材收集工作已完成，规划初稿已经编制完成，下一步将广泛征求并听取专家意见和公众意见，并及时向社会公布规划和年度实施计划完成情况。

5、深入群众调查研究不够

（12）局党委广泛开展调研、走访、座谈活动，主要领导、分管领导每月深入小区和工地一线，充分了解挖掘住房保障、工地建设、物业管理等方面重难点课题，着力解决群众关注度高、反映强烈的问题。结合党史学习教育和年度重点调研课题，初步选定《政府投资项目集中建设的前景与发展》、《公租房发展现状及问题研究》、《智慧工地发展现状与问题研究》等4个调研课题，目前各科室正在收集相关材料，按照时间节点撰写调研报告。

（13）从实际需要出发，落实“两在两同”建新功，采取召开居民议事会、发放调查问卷、设置居民意见征询点、张贴项目工程联系电话等方式，每个小区聘请3至5名群众监督员参与工程例会、工程验收等改造全过程，最大限度了解百姓最关心、最直接的问题，力争形成一批为民办实事的调研成果。针对新建物业项目、商品房和单位型住宅小区、保障房小区、老旧小区、零散住宅片区特点，紧密结合行业特点开展党建工作。完善并落实《雨花台区住宅小区物业服务项目“红黑榜”制度》，通报“红榜”企业70家、“黑榜”企业48家，有效促进全区物业企业服务水平提升。

6、落实意识形态工作责任制的主动性不足

（14）细化意识形态工作清单，制定并印发《2022年住建局意识形态重点工作清单》，坚持将意识形态工作纳入重要议事日程，专题研判部署。今年以来专题研究部署意识形态工作、重要舆情事件3次，通过中心组学习、周三政治学习、主题党日活动等形式，组织党员干部学习意识形态工作重要论述，强化意识形态工作认识。

（15）加强阵地建设，增强“雨花住建”微信公众号影响力。2022年2月调换微信第三方运营单位派驻编辑，制定《2022年度宣传工作计划》，细化合同条款，量化宣传任务，将意识形态工作纳入微信公众号推送范围，积极宣传区住建系统工作成绩、好人好事以及社会主义核心价值观等正面内容，巩固和壮大主流思想舆论。今年以来，官方微信原创宣传各项党建成果、职能工作微信推送34条。同时积极推送链接至各街道园区、物业服务企业等相关单位，增加受众，扩大公众号覆盖面。

（16）选派政治素质过硬、综合能力强的年轻干部作为网评舆情工作人员，安排物业管理、民工清欠及商品房销售等热点问题责任科室参加宣传部组织的“新闻发言人”培训，切实提高政治敏感性和舆情应对专业性。一是针对欠薪舆情，立即对接、了解情况、安抚情绪、解答政策，将已做的、在做的、将做的措施和办法向舆情发布者表达清楚，力求圆满解决。2022年元旦以来，我局共处理110件欠薪投诉，涉及1400余人，约3300万元；二是做好房产交易监管政策宣传，定期梳理全区房地产楼盘情况，跟踪问题项目、对接市级部门、掌握背景信息，积极搭建平台，强化群众、企业、政府部门之间的沟通，促进问题妥善解决。近年来，我局积极协调化解万科都荟南苑、世茂璀璨睿湾等商品房项目业主集访投诉事项；三是通过“1+N”多方联席会议、“我帮物管服务站”等多种形式积极尝试，将社区党委、居委会、网格长、物业公司、社区在职党员和业主代表、对接单位党员服务队、两新组织单位党员志愿者等多元力量凝聚成为区域红色合力，并通过微信群，搭建居民与物业、网格长的沟通平台，社区问题反馈及解决效能大大提升。

7、促进社会发展和谐稳定本领不高

（17）制定《雨花台区住建局关于排查解决“12345”政务服务热线群众反映突出问题实施方案》，建立快速反应反馈机制，同一事项投诉超过5件工单的，科室负责人亲自参与、亲自督办；投诉超过10件的，分管领导要亲自过问、亲自把关，必要时到实地考察调研，明确解决路径，防范群诉群访、反复投诉等情形发生；对于集中投诉事项，及时向政务中心预警，联合相关部门协同处理。局党委定期分析研判重复投诉、集中投诉事项，共同梳理研判舆情热点、疑难问题，通报工单办理情况，促进办单质效提升。

（18）针对物业矛盾频发、投诉量大问题，我局多管齐下，采取多种形式压降工单数量、提升处理质效。一是我区各类住宅项目273个，其中保障房、小产权房、老旧零散小区等物业管理水平较低的小区数量达199个。因地制宜，分别采取市场化物业管理、街道自有物业兜底管理和业主自治管理模式，着力推动住宅小区基本管理全面覆盖。二是创新实施小区物业 “红黑榜”制度。将党建引领、垃圾分类、文明城市创建等9个当前居民特别关注的项目纳入“红榜”和“黑榜”。出台5期通报，通报“红榜”企业70家、 “黑榜”企业48家，有效促进全区物业企业服务水平提升。三是加强与城管、消防、公安及街道社区等单位联动，完善区、街、社区三级专项检查机制，基本实现每季度居民小区专项检查全覆盖，督促物业服务企业履行主体责任和社会责任，强化小区物业管理。四是组织各街道赴栖霞、鼓楼、秦淮等区参观学习，在社区、小区主要位置设立“物业管理问题投诉点”，畅通矛盾投诉和信息反馈渠道，各职能部门强化工作协同、会商会办机制，将矛盾化解在小，处置在早。2021年全区物业类投诉同比下降约14%。

8、廉政风险防控预警重视不够

（19）在2018年制定的廉政风险防控措施的基础上，与时俱进，结合最新的廉政工作要点及增设的政策法规科、消防管理科职能特点，开展行政执法类和消防审验类廉政风险排查，更新完善全局廉政防范措施。制定重大案件集中会审制度，重大案件召开案审会议，班子成员集体研究，强化执法监督。

（20）结合单位职能，制定全局党风廉政建设年度工作要点，逐一分解到各分管领导、各科室及下属单位，全面完成党风廉政建设责任书签订。今年以来专题研究党风廉政建设工作2次，局领导班子围绕各自分管领域廉政风险点，对分管科室负责人开展廉政谈话11人次。

9、福利发放手续不完备

（21）局工会发放的比赛服装及过节福利已经由领取人补签字；工会记账凭证已加盖录入人、审核人私章。后期，我局将加大支出票据审核力度，实行经办人、科室负责人、财务专员、分管领导、主要领导逐级审核制度，制定物品领取台账清单，完善比赛服装及工会福利发放手续。

（22）严格执行《江苏省总工会关于贯彻落实全国总工会（基层工会经费收支管理办法）的实施细则》（苏工发〔2018〕13号），修订住建局工会联合会工作制度，规范细化工会会员福利发物相关程序。同步组织学习《雨花台区住房和建设局财务管理办法》相关内容，确保工会福利发放合法合规。

（23）雨建发公司已制定福利发放制度，明确春节、端午、中秋福利以及工会活动发放清单、领用人签字清单，均在公司办公室留存台账，同时引入钉钉线上审批系统，固化审批流程；多次分批购买、金额较低的，累计金额，定期报局党委审批。

10、制度执行不严格

（24）针对雨建发公司出租小行里南河东寓顺德生活广场负一层至六层15年，超过《雨花台区企业国有资产监督管理办法（试行）》文件中关于租赁期限“用于商业经营的不超过10年”的规定，雨建发公司深刻反思，立即咨询专业律师意见，因该笔业务已签订合同，建议按照合同履行。合同到期后，将严格遵守《雨花台区企业国有资产监督管理办法（试行）》相关规定。局机关财务科及时对接国资办，整理国有企业财务资产相关政策文件，对雨建发公司进行系统培训宣贯，督促雨建发公司加大合同审查管理，确保合法合规。

11、发展党员程序规范不够

（25）一是根据巡察反馈以及自查中发现的发展党员程序不严谨、党务文书不规范等问题，坚决立行立改，对入党程序中材料缺失内容立即整改到位。二是局党委压实党建责任，制定党员发展工作计划，严格按照党章和发展党员的有关规定，对于积极分子对象确定、预备党员确定等党员发展重点事项纳入局党委会研究讨论，严格发展程序和材料审核。三是组织各支部书记及党务专员开展培训，在培养、考察、政审、审批等各个环节严格要求，确保党务文书规范严谨，组织制度落实到位。约谈党务专员及支部书记，避免类似错误再次发生。

12、党员干部管理监督不够严格

（26）一是针对支部党员酒驾行为，对该党员作开除党籍处置，局党委对所在支部和支部书记进行问责，并以此作为典型案例在住建系统通报，警示全体干部。二是建立住建局系统谈心谈话制度，组织开展经常性、多层次的谈话谈心活动，做到党委书记和班子成员必谈，班子成员之间必谈，班子成员和分管科室、下属单位负责同志之间必谈。三是借助主题教育、主题党日、团员活动等各类契机，通过学习观摩、谈心提醒等方式，及时掌握党员干部思想动态和工作、学习、生活情况，将监督延伸到8小时以外，坚决杜绝违法违规行为。

13、警示教育不够深入

（27）针对许可审批、检查执法等工作特点，制定住建系统警示教育工作计划，层次分明、重点突出开展警示教育活动。针对党员领导干部、中层干部、重点岗位重要人员分批次开展警示教育。2022年1月底，局系统组织召开警示教育大会，观看教育片《心无敬畏、难受始终》，以案为鉴，吸取教训，切实提高拒腐防变、抵御风险的能力；元旦、春节等假期，以短信形式进行廉政警示提醒；结合党史学习教育，召开民主生活会和座谈会，开展警示教育。下半年，计划改变单一化闭门座谈，组织党员干部走出去，如到法院旁听贪污贿赂案件庭审，到监狱感受服刑人员日常生活，现场听取服刑人员的现身说法和忏悔，给党员干部以震慑和警示。

（二）正在推进整改的问题

截至目前，共计4个问题正在整改过程当中（含长期坚持的问题），仍需深化整改。

1、推进国有企业做大做强力度不够

（1）此次巡察指出雨建发公司在薪酬管理、食堂、公车管理以及重大事项无审批程序等方面问题，局党委也意识到在推进国有企业做大做强方面仍有较大的改善空间。针对以上问题，局党委十分重视，先后3次约谈雨建发公司负责人及管理层，对前期薪酬认定和发放不规范进行诫勉谈话，明确指出雨建发应该参照企业化运营，严格执行各类内控制度和薪酬方案。雨建发公司应严格贯彻落实区国资办《国企改革三年行动方案》要求，高质量完成改革任务。雨建发企业负责人也已深刻认识到错误，表示自己政治站位不够高，未在第一时间整改到位，并于2022年5月19日召开公司党员大会，向公司全体党员作出深刻检讨。公司各科室对照反思、深刻剖析、举一反三，分别形成反思整改报告，切实整改各项问题。

（2）按照《南京市国资委监管企业负责人综合业绩考核及薪酬管理办法（修订稿）》、《南京市国资委监管企业年度综合业绩考核专项奖励实施细则（实行）》，督促雨建发公司开展薪酬体系整改工作，由局组织人事科长和财务科长作为专项整改小组成员，全程监督整改工作。2022年5月16日，雨建发公司已通过公开招标的形式，产生了薪酬制度制定第三方单位，5月20日公示结束。目前，该单位正在为雨建发公司制定合理的薪酬体系。待制订草案确定后，将及时上报区国资办及局党委，并报区政府审批，在相关方案未通过之前，雨建发公司已暂停交通费等补贴发放。

（3）充分发挥局党委对建发公司的监督管理及考核作用，要求雨建发公司报送重点项目月报，重大事项、重大支出提报局党委及国资办审核研究，确保决策合规合理。制定《雨建发公司2022年度目标任务考核责任书》及考核考评表，将其年度重点项目建设情况、企业经营业绩、企业运营管理及党务政务工作纳入考核范围，并综合考虑公司获得荣誉、盈利同比增长等因素作为加分项。年终，以现场会加台账查阅、员工座谈等形式，组织开展年度目标考评会，以考核结果作为市场化薪酬的分配依据，鼓励企业创新发展。

2、安全生产长效监管责任落而不实

（4）发挥建设工程安全生产专业委员会的作用，牵头编制《关于进一步明确雨花台区建设工程联合管理机制的意见》及《雨花台区建设工程施工现场围挡示范图集》等文件，促进施工现场管理更加科学规范。

（5）按照2022年度建设工程安全生产要点，制定年度安全监督工作计划，聘请专业机构，对在建工地进行多轮次、全覆盖检查。今年以来，结合疫情防控、文明施工，采取“四不两直”的方式进行不定期巡查，共下发隐患整改单33份，停工整改单12份，约谈项目11家次，处罚案件23起，处罚金额309.13万元。今年以来对巡查发现的违法工程建设项目，我局均按照相关法律法规，执行上限处罚。下一步，我局将定期在区政府网站公示项目处罚情况，并以区安委办的名义，定期印发安全生产巡查通报，进一步督促行业主管部门、属地街道落实监管责任，督促工程项目参建各方落实安全防护措施。

3、主动担当作为作风养成不足

（6）强化为人民服务的宗旨意识，转变观念、转变作风、转变方法，用群众观点推动工作。借助“宁稳通”平台、信访交办系统、12345政务热线，全面排查梳理房地产销售纠纷、民工清欠矛盾、物业管理矛盾等关注度较高的问题，按照职能分工分别由分管领导建立专题小组，跟踪解决相关难题。

（7）组建“雨花物业管理群”，不定期线上宣讲房屋租赁、物业管理最新政策，组织各街道赴栖霞、鼓楼、秦淮等区学习参观学习“未诉先办”，在社区、小区主要位置设立“物业管理问题投诉点”，在物业区域显著位置设立各职能部门投诉电话，充分发挥社区网格员、社区物业辅导员、街道物业指导员收集住宅小区矛盾信息源的作用，畅通矛盾投诉和信息反馈渠道，加强信息研判。各职能部门强化工作协同、会商会办机制，区住建局物业科主动下沉小区一线指导属地街道、社区及时处置，将矛盾化解在小，处置在早。

4、落实组织生活质量不高

（8）一是制定《2022年雨花台区住建局党建工作要点》，全面落实党的组织生活制度，规范各支部党建工作。针对部分党务工作者专业性不够高、业务能力不够强的情况，进一步拓宽支部培训渠道，加强教育培训；针对非公支部人员分散，大块培训时间不足的特点，充分利用学习强国、雨花住建微信公众号等网上平台优势，多形式加强基层党支部理论素养和党务水平。二是加强工作指导，建立住建局系统各支部工作群，定期督查支部党建工作水平，建立组织生活督查机制，提高组织生活质量。三是积极推动党建引领物业服务工作示范点创建工作，仁恒翠竹园、定坊兴苑2个小区被评为省级党建示范点，春江新城一期、康润园等6个项目被评为市级党建示范点。接下来，我局将进一步巩固“书记项目”成效，以切实解决群众身边“关键小事”为着力点，强化物业红色属性，督促物业服务企业不断增强服务理念和服务品质。

（9）召开专题会议，重申过好党的组织生活的重要性，领导班子率先垂范，带头参加双重组织生活，严格落实 “三会一课”制度。要求各支部制定“支部党日活动主题计划”，按照计划高标准落实固定党日制度。各基层党支部认真组织“三会一课”、组织生活会、谈心交心、思想汇报等活动，建立活动台账档案，局党委定期对组织活动情况进行检查，并作为年终考核依据，倒逼党建工作质量提升。

三、保持政治定力，全面深化整改成果

住建局党委将持续强化认识，压实责任、加大力度，切实运用和巩固好区委巡察组巡察成果。

（一）坚持党要管党，切实落实“两个责任”

党委领导班子认真履行党风廉政建设主体责任，按照“党内监督没有禁区、没有例外”的要求，坚持“信任激励”同“严格监督”相结合，进一步强化组织推动、宣传教育、监督检查，逐级持续传导压力。

（二）强化问题意识，持续抓好问题整改

坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，加强督促检查，确保按时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改任务，务求取得实效。

（三）巩固整改成果，建立长效制度机制

持续深化巩固整改落实成果，并建立长效机制。对区住建系统现有制度进行一次清理，推动制度建设废、改、立工作，以制度建设的成效固化巡察反馈问题整改成果。

（四）深化整改成效，推进事业高质量发展

始终把巡察整改工作与贯彻中央和省、市、区委决策部署结合起来，与学习贯彻党的十九大精神结合起来，推进正风肃纪常态化，深化拓展专项整治内容，进一步理清思路、完善措施、健全制度，着力推进雨花住建事业高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话025-52883361；邮政信箱：南京市雨花台区竹影路5号雨花台区政务服务中心1号楼11楼雨花台区住房和建设局，邮编210012；电子邮箱yhzjgonggong@163.com。

中共雨花台区住房和建设局委员会

2022年7月18日