一是落实项目挂钩责任。建立项目推进责任体系，即落实每个项目的推进责任人和推进责任领导，按照“月有计划、周有安排”序时推进，同时就项目的推进情况和年底绩效考核挂钩。

    二是实施项目动态监管。对在建项目，抓好施工质量，协调解决建设中遇到的难题，全力推进项目竣工投产；对已签约项目, 提前介入办理水、电等相关手续，尽可能促进项目早日开工；对于部分项目具备开工条件而未开工的，严格按承诺履行合同，采取上门对接、发函催促等多种途径加以推进。

    三是打造项目服务品牌。突出对重点项目、重大项目的服务力度，开辟“绿色通道”，以短、平、快、零距离的方式，及时捕捉重点项目建设的信息，实行保姆式、专家式、助长式、跟踪式、超前式的“五式”服务,打造项目服务品牌。